Prezes Makro: Gastronomia jest poddawana testom od trzech lat

W dobie wyzwań kosztowych, pandemii i wojny w Ukrainie, gastronomia musiała się zmierzyć z koniecznością pilnowania food costu, bo rosły ceny produktów spożywczych, z których komponowane są dania w lokalach, serwowane gościom. 

Restauracja, bar, kawiarnia - szukasz lokalu do wynajęcia lub na sprzedaż? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

Makro Polska: 

- Właściciele lokali gastronomicznych musieli stać się jeszcze bardziej kreatywni w swoim biznesie. Dla nas zaś oznaczało, że musimy ich wspierać jeszcze mocniej niż na co dzień - dodał Dominik Branny, prezes zarządu Makro Polska. 

Ma to swoje przełożenie na trzy obszary. - Asortyment musi być dostępny. To dotyczy oczywiście także handlu detalicznego. Gdy zakłócone były łańcuchy dostaw i gdy wybuchła wojna w Ukrainie, jako Makro skupialiśmy się na tym, żeby jak najszybciej reagować na zmianę i odpowiadać na potrzebę dostępności produktów na półkach - dodaje Dominik Branny.

Drugi aspekt dotyczy środowiska inflacyjnego i utrzymywania konkurencyjności cenowej naszych partnerów w handlu detalicznych i gastronomii. - Musimy myśleć, w jaki sposób nasi parterzy, którzy mierzą się z inflacją w postaci rosnących cen energii, czy płac, mogą dzięki konkurencyjnej cenowo ofercie Makro, przetrwać rynkowe zawirowania. Dla Makro być lub nie być, to być lub nie być naszych klientów. Z tego powodu ważne jest, by w tej symbiozie szukać punku równowagi dodtępności i konkurencyjnści cenowej. Trzeci aspekt związany jest z tym jaki sposób nasi klienci muszą troszczyć się o swoją płynność finansową - dodaje ekspert.