Ringer: Gdybym był premierem walczyłbym, by uniknąć masowych bankructw i bezrobocia

Co by Pan zrobił, w obecnej sytuacji pandemii, gdyby był Pan premierem tego kraju - żeby wesprzeć polską gospodarkę i sektor HoReCa?

Przede wszystkim zrobiłbym porządną tarczę antykryzysową, bo to z czym obecnie mamy do czynienia to raczej tarcza z tektury. Firmy nie wytrzymają, pomoc państwa ogranicza się do dopłaty 40 proc. średniej krajowej do wynagrodzenia pracowników w okresie 3 miesiecy i krótkie odroczenie ZUSu. Dlatego gdybym to ja decydował, podwyższyłbym udział Państwa w wynagrodzeniach. Gdybym miał taką moc to zapewniłbym wsparcie dla personelu, żeby firmy nie musiałby nikogo zwalniać. W Anglii dopłata do pensji pracowników od Państwa wynosi 80 proc., w innych krajach jest jeszcze więcej. 

Poza tym starłbym się zapewnić gwarancje bankowe, żeby szybko, bez zbędnych administracji uruchomić pieniądze dla przedsiębiorstw, żeby mogli oni spłacać swoje zobowiązania. W przeciwnym razie cały długi łańcuch, zależnych od siebie nawzajem podmiotów, przestanie dobrze funkcjonować.

Obecnie wiele firm, w tym i nasza, zostały przez rząd zamknięte, więc ma przychód w wysokości 0 zł, a koszty ich funkcjonowania pozostały, takie, jakie były wcześniej. Tak się nie da długo przeżyć. Dwa głównie wydatki w naszej firmie to płace i czynsze. Dlatego ja – jako premier - dałbym większy zastrzyk pieniądza na rynek, żeby nie doprowadzić do masowego bezrobocia i utrzymać przedsiębiorstwa na rynku, i podobnie jak Angela Merkel, zadeklarowałbym że rząd zapewni taką pomoc, że żadna zdrowa firma z powodu wirusa nie zbankrutuje. 

Mamy już w świecie HoReCa dwa spektakularne bankructwa: niemiecka sieć Vapiano oraz w sieć włoskich restauracji Carluccio's z Wielkiej Brytanii. To są przypadki o podwyższonym ryzyku, bo obie sieci wcześniej miały kłopoty, jednak wirus dobił je błyskawicznie. A dodajmy, że były to sieci z wieloletnimi historiami, one nie powstały ”wczoraj”.  Za chwilę tektura tarczy polskiej przemoknie i będziemy mieli masowe bezrobocie i bankructwa.

Jak Green Caffe Nero radzi sobie w czasie pandemii?

W marcu mieliśmy tylko jeden normalny tydzień naszego funkcjonowania. Później z każdym dniem nasza sprzedaż spadała. Tydzień przed przymusowym zamknięciem lokali był już dla nas katastrofalny, no a potem nas zamknięto. HoReCa to branża, która żyje z dnia na dzień. Jeśli mamy nagle spadek sprzedaży o 70 proc. a potem o 100 proc., mając pełne koszty utrzymania i funkcjonowania, to sytuacja zaczyna być szybko niestabilna.

My szybko porozumieliśmy się z bankiem, który zobowiązał się nas skredytować, mamy też pewne środki w naszej kasie. Świadomie nikogo nie zwolniliśmy, zdecydowana większość pracowników jest na postojowym. A my liczymy każdy grosz. Na dodatek na dniach mieliśmy otwierać dwie kolejne kawiarnie. Oczywiście ich nie uruchomiliśmy, ale mimo wszystko mamy szereg sporych zobowiązań wobec wykonawców, którzy się wywiązali ze swojej pracy w związku z projektowaniem i wyposażeniem tych lokali, z większością firm dostawców pracujemy od lat i absolutnie nie zostawimy ich na lodzie i zamierzamy wywiązać się ze wszystkich zobowiązań finansowych.

• « POPRZEDNIA STRONA
• 1
• 2
• NASTĘPNA STRONA »